Название: Планирование на предприятии - Шпаргалки.
Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность планирования на предприятии
2. Значение планирования в современной экономике
3. Методы планирования
4. Принципы планирования
5. Структура планов
6. Классификация и виды планов
7. Сущность перспективного планирования
8. Сущность бюджетного планирования
9. Сущность календарного планирования
10. Роль нормативов и норм в планировании
11. Автоматизация планирования
12. Финансовое планирование на предприятии
13. Финансовый план как элемент финансового планирования
14. Система прогнозов и планов
15. Производственная программа и ее место в процессе планирования
16. Бизнес-план предприятия как инструмент планирования
17. Планирование прибыли предприятия
18. Налоговое планирование
19. Понятие «бюджет»
20. Виды бюджетов
21. Классификация бюджетов
22. Преимущества и недостатки бюджетирования
23. Принципы бюджетирования
24. Операционные бюджеты
25. Финансовые бюджеты
26. Схема бюджетного процесса
27. Внедрение бюджетирования на предприятии
28. Стратегическое планирование
29. Маркетинговое планирование
30. Планирование себестоимости
31. Управление планированием
32. Контроль и анализ выполнения плановых заданий
33. Основные этапы и модели планирования
34. Бюджетный период. Типы бюджетов по длительности
35. Планирование материально-технического обеспечения
36. Калькулирование. Виды и цели
37. Виды смет
38. Планирование развития предприятия
39. План по труду и заработной плате
40. Анализ отклонений
41. Инвестиционный бюджет. Содержание, функции, виды
42. Значение анализа финансово-хозяйственной деятельности для планирования
43. Планирование производства
44. Методы, используемые в сметном планировании
45. Стратегическое налоговое планирование
46. Тактическое налоговое планирование
47. Понятие бюджетного цикла
48. Планирование риска
49. Планирование реализации продукции
50. Информативная база для бизнес-планирования
51. Планирование баланса компании
52. Сущность финансовой диагностики в области принятия управленческих решений при планировании
53. Бюджетирование как элемент мотивации труда
54. Место бизнес-прогнозов в системе расчетов операционных бюджетов предприятия
55. Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности предприятия
56. Организационно-управленческий аспект бюджетного процесса
Бесплатно скачать электронную книгу в удобном формате, смотреть и читать:
Скачать книгу Планирование на предприятии - Шпаргалки - Васильченко М.Д. - fileskachat.com, быстрое и бесплатное скачивание.
Скачать zip
Ниже можно купить эту книгу по лучшей цене со скидкой с доставкой по всей России.
Раскрывается сущность планирования деятельности экономичес¬кой организации, характеризуются этапы и формы внутрифирменного планирования, а также его виды: стратегическое, финансовое, подго¬товка бизнес-плана.
Для преподавателей и студентов вузов, практических работников в области делового планирования, менеджеров и предпринимателей.
Оглавление
Глава I. Общая концепция внутрифирменного
планирования........................................................,......„..... 3
1. Что такое планирование................................................................. 3
2. Необходимость планирования в экономической организации..................................................................................... 6
3. Пределы планирования................................................................... 12
4. Причины неудач внутрифирменного планирования.................... 24
5. Принципы планирования в экономической организации............ 26
Глава II. Содержание и организация внутрифирменного
планирования.................................................................... 35
1. Типы внутрифирменного планирования....................................... 35
2. Стратегическое и Оперативное планирование.
Процесс планирования в экономической организации............... 44
3. Система планов экономической организации.............................. 49
4. Организация внутрифирменного планирования.......................... 54
Глава III. Стратегическое планирование в экономической
организации....................................................................... 64
1. Анализ внешней и внутренней среды организации..................... 65
2. Определение направления движения. Видение,
миссия, цели организации.............................................................. 80
3. Стратегический анализ в организации.......................................... 91
4. Конкурентный анализ.....................................................................105
5. Формулирование стратегии.............................;.............................113
Глава IV. Бизнес-план предприятия................................................124
1. Для чего нужен бизнес-план..........................................................124
2. Этапы разработки бизнес-плана....................................................128
3. Структура и содержание бизнес-плана.........................................134
4. Оформление и стиль бизнес-плана...............................................150
Глава V. Финансовое планирование в экономической
организации.................................................................... 152
1. Основные финансовые документы экономической организации.................................................................................. 154
2. Анализ финансовых показателей............................................... 162
3. Долгосрочное финансовое планирование.................................. 173
4. Краткосрочное финансовое планирование.
Бюджет наличности..................................................................... 184
Глава VI. Планирование культуры экономической
организации................................................................... 189
1. Понятие культуры экономической организации....................... 189
2. Объекты планирования организационной культуры................ 198
3. Процесс планирования организационной культуры................. 212
Глава VII. Прогнозирование деловой среды................................. 216
1. Прогнозирование и его роль в деятельности фирмы................ 216
2. Методы прогнозирования деловой среды.................................. 223
3. Технологическое прогнозирование............................................ 235
4. Социально-политическое прогнозирование.............................. 240
Мн.: Новое знание, 2010. - 700 с.Предприятие как объект планирования. Система планирования на предприятии.
Планирование: инновационной деятельности, риска, продаж, издержек, финансов, производственной программы, потребности в персонале, потребности в материально-технических ресурсах.
Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? Какой круг проблем оно решает?
В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно преследует?
Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются?
Назовите состав функций управления, раскройте их содержание, взаимосвязи между ними.
Почему функция планирования и прогнозирования ставится в центре управленческого цикла?
Назовите этапы процесса планирования.
Почему нельзя спланировать все случаи принятия решений на предприятии?
Почему планирование является наукой?
В чем состоит возрастающая роль науки планирования?
Каким основным требованиям должен соответствовать внутрифирменный план? Что означает гибкость плана?
Что служит предметом внутрифирменного планирования? Что является объектом планирования?
Что такое методология рыночного планирования? Что означает технология планирования?
Раскройте суть методов планирования
Какие методы используются для разработки экономической теории? Как они взаимодействуют между собой?
Какими личными и профессиональными качествами должен обладать экономист? Что представляет собой трудовой потенциал человека?
Какие виды внутрифирменного планирования применяются на предприятиях?
Дайте характеристику трудовых ресурсов
Какими факторами определяется роль трудовых ресурсов на предприятии?
В чем различие собственника, менеджера и рабочего, что их объединяет?
Укажите наиболее общие показатели планирования кадров.
Дайте классификацию производственных фондов предприятия.
Назовите структуру основных производственных фондов.
Укажите наиболее общие показатели планирования основных производственных фондов.
Укажите структуру оборотных средств предприятия.
Назовите показатели планирования оборотных средств
Раскройте структуру инвестиций как объекта планирования.
Чем характеризуется информация как объект планирования?
Как осуществляется рыночное планирование?
В чем состоит сущность индикативного планирования?
Какие существуют принципы планирования?
Что означают сформулированные Р.Л. Акоффом принципы участия и холизма?
Какие виды временнОй ориентации применяются в планировании? Что означает интерактивное планирование?
Какие основные стадии можно выделить в процессе планирования? С чего начинается и чем завершается планирование?
В чем заключается нормативный метод?
Что означает принцип оптимизации в планировании? Что такое экстраполяция?
Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях?
Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет собой линейная структура?
Что представляют собой сетевые методы планирования? Чем отличаются сетевые графики от линейных?
Какие стратегические и тактические задачи помогают решать системы сетевого планирования? Что служит основным плановым документом в этих системах?
Что означают понятия «события» и «работы» в сетевом планировании? В чем состоит их основное отличие?
Какие бывают виды работ? Что означает фиктивная работа?
Какие бывают виды событий? Чем отличаются простые события от сложных?
Какие существуют способы изображения событий и работ в сетевом планировании? Какой способ предпочтительнее?
Как изображаются сети типа «вершины-работы»? Как устанавливаются логические связи в этих сетях?
Как строятся сети типа «вершины-события»? Как показываются логические зависимости в таких сетях?
Как определяется путь на сетевых графиках? Какие пути бывают в сетевых моделях?
Какие правила построения сетевых графиков существуют? Сколько может быть тупиковых событий?
Как происходит «сшивание» сетевого графика? Кем оно выполняется?
Как принято обозначать события на сетевом графике? Что означает само событие?
Как определяется продолжительность работ в сетевом планировании? Какие методы для этого применяются?
Укажите различия между тактическим и стратегическим планированием.
Назовите функции тактического планирования и раскройте их содержание.
Перечислите требования, предъявляемые к тактическому плану.
Назовите разделы тактического плана и раскройте их содержание.
Дайте характеристику информационных связей между разделами тактического плана.
Что является исходной базой тактического плана предприятия?
Укажите последовательность разработки тактического плана.